なぜ辞めたいと言い続けるのですか？

10年間働いた後、私はキャリア開発のボトルネックに遭遇しました。毎朝目覚めてから、しぶしぶ仕事に行く前に、約20分間自分自身を説得する必要がありました。私もこの状態が非常に悪いことを知っていたので、落ち着いて自己診断をしたところ、これは典型的な諦め症候群の発作だという結論に達しました。

あなたの諦め症候群はどれくらい続きますか？

周りの人に聞いてみると、みんな諦め症候群の発症を経験したことがあるそうです。要約すると、この症候群の原因はおそらく次のようになります。

1. 新入社員の場合、最も一般的な理由は十分な収入がないことです。

2. 中堅社員の場合、昇進の余地がないことが最も一般的な理由です。

3. 上級管理職の場合、最も一般的な理由は社内の政治闘争に対処できないことです。

4. 職場のあらゆる階層において、最も一般的な理由は上司とうまくやっていけないことです。

当時、私は自分自身のためにいくつかの治療計画を立てました。

1. 仕事を続けられるよう、現在の仕事に前向きな変化を起こせるかどうか検討します。

2. 新しい仕事を探し始め、見つかったら場所を変更します。

3. 職場を離れてしばらく休憩しましょう。

3 番目の選択肢は、住宅ローンを返済する必要があるという単純な理由で最初に拒否されました。

2 つ目の案もすぐに却下されました。当時は市場環境が全体的にあまり良くありませんでした。採用の質が高い企業はたくさんありましたが、その仕事は私にとってすでに飽き飽きする仕事であり、戻ってもう一度やり直す気はまったくありませんでした。私は自分の好みをよく知っていますが、その 1 つは、同じことを繰り返すのではなく、常に新しいことに挑戦し続けることです。

最後に、最初のオプションだけが残りますが、これは最も難しいものでもあります。

この個人的な経験は私に大きな影響を与えました。中心となる考え方は非常に単純です。ほとんどの場合、立ち去ることは最善の選択肢ではなく、最も現実的な選択肢でもありません。どのように後退しても、逃げ道がない時が必ず来ます。そうする代わりに、課題に正面から立ち向かう方が良いでしょう。

エイブラハム・リンカーンはかつてこう言いました。「待つ人には物事がやってくるかもしれないが、それは頑張った人だけが残すものだけだ。」私はこう付け加えたい。「諦めた人には何も残らない。」

上記の各オプションの実現可能性を評価する際、私は「既存の仕事であれ、新しい仕事であれ、その仕事を行う価値があるかどうかを判断する際に考慮すべき要素は何か」という疑問について考え続けました。

考えたり友達と話したりしているうちに、すぐにモデルができました。要素は次のとおりです。

1. この仕事では、継続的に新しい知識やスキルを学び、自分の付加価値を確保することができますか?

2. この仕事によって人脈を広げ、より質の高いリソースを獲得できるでしょうか?

3. この仕事で安心感、満足感、達成感を得られるか？

4. この仕事は、生活の質を継続的に向上させるのに十分な収入をもたらしてくれますか?

この順位は、各要素の重みに基づいて、当時の私自身がつけた順位です。

私はこのモデルを何人かのクラスメートや友人に見せて意見を求めたところ、彼らの基本的なフィードバックは「非常に優れていて包括的だ。物質文明と精神文明の両方をカバーしており、その両方を把握していて非常に強力だ」というものでした。それでも自信が足りないと感じたので、業界で30年以上の経験を持つ数人の外国人大物に手紙を書きました。基本的なフィードバックは「このモデルは技術的な要素（Know-How）と個人的なネットワークの要素（Know-Who）に加えて、仕事と生活のバランス（Work-Life Balance）をカバーしており、非常に包括的だ」というものでした。ようやく安心しました。

今までこのモデルを使っていました。

キャリアの段階によって異なる対処法

上記の要素の重みと順位は、キャリア開発のさまざまな段階にある人によって異なるはずです。例えば、学校を卒業したばかりの頃は、安定した収入があり、親に頼らずに自活できることが、ほとんどの人にとって最も重要なことかもしれません。そのため、仕事の給料がいくらかは、職業を選択する上で最も重要な基準となります。しばらく働いて、ある程度の経済的基盤ができた後、ほとんどの人は、自分自身を向上させ、キャリアの機会を向上させる方法について考えるようになります。いくら稼ぐかは依然として重要な要素ですが、最初に働き始めたときと比べて、他の要素の比重が大幅に増加します。 CやOレベルになると、個人的なニーズや支出は最終的には限られており、お金は象徴となることに気づくでしょう。キャリア目標は、会社や業界、社会にどのような貢献ができるか、どのような評判を残せるかに合わせるべきです。それは、どれだけのお金を稼ぐかよりも重要です。少なくとも、自分の地位に見合ったように宣言する必要があります。さらに進むと、おそらく楽しみのためにエンジェル投資家のコスプレをしたり、ただ引退して人生を楽しむこともできるでしょう。ゴッドファーザーになりたいかどうかはあなた次第です。

ある友人が「なぜあなたのモデルでは上司のような重要な要素について触れなかったのですか？」と尋ねました。私は「古代から、上司は仕事において否定できない、切り離せない要素でした」と答えました。上記のモデルのさまざまな要素は、すでに上司の要素をカバーしています。しかし、この要素が確かに重要かつユニークであることを考えると、上司を基準にして次のような質問を自分に問いかけることができます。

1. あなたの上司は、あなたがスキルを継続的に向上できるように、継続的な指導やサポートを提供できますか?

2. 上司は、社内外のネットワークを広げ、職場での露出を増やすのを手伝ってくれますか?

3. 上司の下で働くことに安心感、満足感、達成感を感じていますか?

4. お金に関して、上司はあなたを公平に扱い、報酬と罰を明確に区別し、公正かつ公平ですか?

この時点で、キャリア開発ロードマップの初期座標が決定されていることがわかります。

1. 自分の好みと能力を理解する。

2. 自分が生きている時代と環境を理解する

3. 自分が何を考え、何を望んでおり、何を恐れているかを認識する。

4. 他人を変えることを期待せず、簡単に諦めないでください。自分自身を変え、自分を向上させ、他人とうまく付き合うことが、キャリアアップへの最も現実的な道です。

チャンスは準備ができている人にのみ有利に働く。上記の初期座標を他の人よりも早く見つけた場合、スタートラインで負けていないことを意味します。